analisis dan penyajian data

A. ANALISIS DAN PENYAJIAN DATA

Dalam penelitian ini peneliti melakukan penelitian pada kinerja karyawan, karyawan honorernya berjumlah 10 orang, dan dikarenakan jumlah karyawan honorernya hanya 10 orang maka semuanya diteliti, seperti dalam tabel penentuan jumlah sampel dari populasi tertentu dengan taraf kesalahan 1%. 5%. Dan 10%.[1]

Menyajikan tabel prosentase skor setiap item pertanyaan dari pengaruh motivasi terhadap konerja karyawan honorer di SMA Negeri 3 Tuban sesuai dengan criteria skor yang ada dengan menggunakan rumus prosentase atau rata-rata dari tiap item pertanyaan yang disesuaikan dengan kategori prosentase.

Berikut ini penulis sajikan data secara konkrit tentang motivasi dan kinerja di SMA Negeri 3 Tuban sebagaimana langkah yang telah ditentukan diatas.

1)   Data tentang motivasi intrinsik dan ekstrinsik karyawan honorer di SMA Negeri 3 Tuban

Tabel 9 : Data hasil angket variabel X motivasi intrinsik

NO NO. PERTANYAAN
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7
1 4 5 5 5 5 5 4
2 4 4 4 4 5 5 4
3 5 4 3 4 4 5 4
4 4 4 4 5 4 5 4
5 4 5 3 5 4 4 5
6 5 4 4 5 5 4 4
7 5 4 3 5 5 4 4
8 5 5 3 5 5 5 4
9 5 4 5 5 4 5 4
10 5 5 5 4 5 5 5
Jml Rata 4,6 4,4 3,9 4,7 4,6 4,7 4,2

 

Tabel 10 : Data hasil angket variabel X motivasi intrinsik

T

NO NO. PERTANYAAN JML
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7
1 4 5 5 5 5 5 4 33
2 4 4 4 4 5 5 4 30
3 5 4 3 4 4 5 4 29
4 4 4 4 5 4 5 4 30
5 4 5 3 5 4 4 5 30
6 5 4 4 5 5 4 4 31
7 5 4 3 5 5 4 4 30
8 5 5 3 5 5 5 4 32
9 5 4 5 5 4 5 4 32
10 5 5 5 4 5 5 5 34

Tabel 11 : Data hasil angket variabel X motivasi ekstrinsik

NO NO. PERTANYAAN
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8
1 5 5 4 5 2 4 4 5
2 5 4 4 3 3 3 4 4
3 5 5 5 5 2 4 4 5
4 4 5 4 4 3 3 3 5
5 4 5 4 5 2 4 4 5
6 5 5 5 5 2 4 4 5
7 4 5 5 5 3 3 3 4
8 5 4 4 5 3 4 5 4
9 5 4 5 4 3 5 5 4
10 5 4 4 5 2 4 4 4
JML RATA 4,7 4,6 4,4 4,6 2,5 3,9 4,0 4,5

 


Tabel 12 : Data hasil angket variabel X motivasi ekstrinsik

NO NO. PERTANYAAN JML
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8
1 5 5 4 5 2 4 4 5 34
2 5 4 4 3 3 3 4 4 30
3 5 5 5 5 2 4 4 5 35
4 4 5 4 4 3 3 3 5 31
5 4 5 4 5 2 4 4 5 33
6 5 5 5 5 2 4 4 5 34
7 4 5 5 5 3 3 3 4 32
8 5 4 4 5 3 4 5 4 34
9 5 4 5 4 3 5 5 4 35
10 5 4 4 5 2 4 4 4 32

 

Tabel 13

Rekapitulasi prosentase nilai skor tiap pertanyaan tentang motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik

Aspek yang diteliti No.item pertanyaan Rata-rata kategori
Tanggung jawab individu dengan pekerjaannya 1

2

4,6

4,4

Baik

Baik

Penghargaan 3 3,9 Cukup Baik
Kemajuan dan peningkatan 4 4,7 Baik
Prestasi 5 4,6 Baik
Kemampuan dan Kecakapan 6

7

4,7

4,2

Baik

Baik

Jumlah Rata-rata 4,5 Baik
Kebutuhan social 8

9

4,7

4,6

Baik

Baik

Rekan Kerja 10 4,7 Baik
Keamanan 11 4,7 Baik
Penggajian/Upah 12

13

2,4

3,9

Cukup Baik

Cukup Baik

Tunjangan 14 4,3 Baik
Hubungan pimpinan dengan karyawan 15 4,5 Baik
Jumlah Rata-rata 4,2 Baik
Jumlah Rata-rata 4,3 Baik

Setelah peneliti sajikan beberapa tabel tentang motivasi intrinsik dan ekstrinsik, berikut ini peneliti akan menafsirkannya dengan melihat pada standart penafsiran sebagai berikut:[2]

a.       76% – 100% (4,0 – 5,0) = Tergolong Baik

b.      56% – 75% (3,0 – 3,9) = Tergolong Cukup Baik

c.       40% – 55% (2,0 – 2,9) = Tergolong Kurang Baik

d.      0%-40%  (0 – 1,9) = Tergolong Tidak Baik

Jadi penafsiran (kesimpulan) dari tabel tentang motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik dengan melihat pada standart penafsiran diatas adalah sebagai berikut:

a.       Aspek motivasi intrinsik diperoleh skor rata-rata sebesar 4,5 yang tergolong baik, hal ini dapat dilihat dengan karyawan honorer yang Mempunyai tanggung jawab atas pekerjaan yang ditugaskan kepadanya (4,6), Memberikan pelayanan yang baik kepada siswa dan orang lain disekitarnya (4,4), Mempunyai keinginan untuk dihargai dan dihormati (3,9), Memperoleh kehidupan yang lebih baik (4,7), Mencapai prestasi yang tinggi (4,6), Mengembangkan kemampuan dan kecakapan mereka dalam mengembangkan sesuatu (4,7), Semangat para karyawan yang berusaha maksimal dalam bekerja sesuai kemampuan yang ada pada dirinya untuk mengejar kekurangan (4,2).

b.      Aspek motivasi ekstrinsik diperoleh skor rata-rata sebesar 4,2 yang tergolong baik, hal ini terbukti dengan situasi kondusif dalam sekolah (4,7), Sikap interaksi dalam lingkungan kerja terjalin dengan baik (4,6), Kerja sama dengan rekan kerja (4,7), Adanya jaminan keselamatan kerja (4,7), Jumlah gaji yang diperoleh oleh karyawan (2,4), Gaji yang karyawan terima sesuai dengan standart yang berlaku (3,9), Adanya tunjangan hari raya (THR) (4,3), Mendapatkan pengarahan dari pimpinan (4,5).

Dari beberapa uraian di atas yang merujuk pada angket yang telah disebarkan, maka dapat disimpulkan bahwa motivasi intrinsik dan ekstrinsik karyawan honorer di SMA Negeri 3 Tuban tergolong baik yakni dengan jumlah skor rata-rata 4,3 (Baik).

 

 

2)   Data tentang kinerja karyawan honorer di SMA Negeri 3 Tuban

Tabel 14 : Data hasil angket variabel Y kinerja karyawan honorer SMA Negeri 3 Tuban

 

NO NO. PERTANYAAN
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9
1 4 5 4 4 5 5 5 4 5
2 3 3 3 4 4 4 4 5 4
3 4 5 4 4 5 4 4 5 5
4 4 3 4 4 4 3 4 4 4
5 4 5 4 4 5 5 5 5 5
6 3 4 4 3 4 4 4 4 4
7 4 5 3 4 5 3 4 4 3
8 4 5 4 4 4 4 5 4 5
9 4 5 4 4 4 5 5 5 5
10 5 5 5 4 4 5 5 5 4
  3,9 4,5 3,9 3,9 4,4 4,2 4,5 4,5 4,4

Tabel 15 : Data hasil angket variabel Y kinerja karyawan honorer SMA Negeri 3 Tuban

NO NO. PERTANYAAN JML
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9
1 4 5 4 4 5 5 5 4 5 41
2 3 3 3 4 4 4 4 5 4 34
3 4 5 4 4 5 4 4 5 5 40
4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 34
5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 42
6 3 4 4 3 4 4 4 4 4 34
7 4 5 3 4 5 3 4 4 3 35
8 4 5 4 4 4 4 5 4 5 39
9 4 5 4 4 4 5 5 5 5 41
10 5 5 5 4 4 5 5 5 4 42

 

Tabel 16

Rekapitulasi prosentase nilai skor tiap pertanyaan tentang kinerja karyawan honorer di SMA Negeri 3 Tuban

Aspek yang diteliti No.item pertanyaan Rata-rata kategori
Kuantitas 16

17

3,9

4,5

Cukup Baik

Baik

Kualitas 18

19

20

21

22

23

3,9

3,9

4,4

4,2

4,5

4,5

Cukup Baik

Cukup Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Ketepatan Waktu 24 4,4 Baik
Jumlah Rata-Rata 4,3 Baik

 

Jadi penafsiran yang didapatkan dengan hasil rekapitulasi tentang kinerja yang merujuk pada penafsiran diatas antara lain :

Aspek kinerja, diperoleh skor rata-rata sebesar 4,3 yang tergolong baik, hal ini dibuktikan dengan penyebaran skor nilai  yang dihasilkan tiap item pertanyaan yakni (3.9, 4.5, 3.9, 3.9, 4.4, 4.2, 4.5, 4.5, 4.4), yang mana maliputi tentang Pemenuhan target kerja, Banyaknya tugas yang dapat diselesaikan dalam kurun waktu yang telah ditentukan, Pengetahuan khusus tentang pekerjaan, Ketelitian dalam bekerja, Komitmen tinggi terhadap pekerjaan, Melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya, Pekerjaan yang dilakukan memberikan menfaat bagi orang lain (para siswa dan pihak yang memerlukan bantuan mereka), Profesionalisme yang tinggi terhadap pekerjaan, Ketepatan waktu dalam penyelesaian tugas.

Dengan merujuk pada uraian di atas yakni dari hasil penyebaran angket, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan honorer di SMA Negeri 3 Tuban dikategorikan baik dengan jumlah skor rata-rata sebesar 4,3 (Baik).

 

B. Analisis Data

Untuk mengetahui pengaruh variabel X (Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik) terhadap variabel Y (Kinerja) karyawan honorer di SMA Negeri 3 Tuban, maka penulis menguji dengan menggunakan pendekatan statistik dengan teknik analisis persamaan regresi linear.

Berdasarkan angket dan data kedua variabel tersebut, dapat disusun tabel kerja untuk mencari pengaruh Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik terhadap Kinerja karyawan honorer di SMA Negeri 3 Tuban adalah sebagai berikut :


Tabel 17

Tabel kerja hasil pengaruh motivasi intrinsik terhadap kinerja karyawan honorer di SMA Negeri 3 Tuban

NO X Y XY
1 33 41 1089 1681 1353
2 30 34 900 1156 1020
3 29 40 841 1600 1160
4 30 34 900 1156 1020
5 30 42 900 1764 1260
6 31 34 961 1156 1054
7 30 35 900 1225 1050
8 32 39 1024 1521 1248
9 32 41 1024 1681 1312
10 34 42 1156 1764 1428
JML 311 385 9695 14704 11905

 

Dari tabel diatas diperoleh angka-angka sebagai berikut :

 

 

 

 

 

N = 10

 

Y = a + bX

 

a =

b=

a =

=

=

=

= 4,5196

= 4,52

b =

=

=

=

= 1,08

Jadi, persamaan regresinya :

Y = a + bX

= 4,52 + 1,08 X

Persamaan regresi yang telah ditemukan dapat digunakan untuk melakukan prediksi. Misalnya nilai motivasi intrinsik ditingkatkan 10 maka nilai rata-rata kinerja adalah:

Y = 4,52 + 1,08 (10) = 15,32

Jadi, diperkirakan nilai rata-rata motivasi intrinsik sebesar 15,32 bila motivasi intrinsik ditingkatkan 10%. dari persamaan regresi di atas dapat diartikan bahwa, bila nilai motivasi intrinsik bertambah 1, maka nilai rata-rata kinerja akan bertambah 1,08 atau setiap nilai motivasi intrinsik bertambah 10 maka nilai kinerja akan bertambah sebesar 10,8


Tabel 18

Tabel kerja hasil pengaruh motivasi ekstrinsik terhadap kinerja karyawan honorer di SMA Negeri 3 Tuban

NO X Y XY
1 34 41 1156 1681 1394
2 30 34 900 1156 1020
3 35 40 1225 1600 1400
4 31 34 961 1156 1054
5 33 42 1089 1764 1386
6 34 34 1156 1156 1156
7 32 35 1024 1225 1120
8 34 39 1156 1521 1326
9 35 41 1225 1681 1435
10 32 42 1024 1764 1344
JML 330 385 10916 14704 12635

 

Dari tabel diatas diperoleh angka-angka sebagai berikut :

 

 

 

 

 

N = 10

Y = a + bX

a =

b=

a =

=

=

=

= 1, 3926

= 1, 39

 

b=

=

=

=

= 1,1153

= 1,11

Jadi, persamaan regresinya :

Y = a + bX

= 1,39 + 1,11 X

Persamaan regresi yang telah ditemukan dapat digunakan untuk melakukan prediksi. Misalnya nilai motivasi intrinsic ditingkatkan 10 maka nilai rata-rata kinerja adalah:

Y = 1,39 + 1,11 (10) = 12,49

Jadi, diperkirakan nilai rata-rata motivasi intrinsik sebesar 12,49 bila motivasi ekstrinsik ditingkatkan 10%. dari persamaan regresi di atas dapat diartikan bahwa, bila nilai motivasi eksrinsik bertambah 1, maka nilai rata-rata kinerja akan bertambah 1,11 atau setiap nilai motivasi eksrinsik bertambah 10 maka nilai kinerja akan bertambah sebesar 11,1.

Dan dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, yakni ada pengaruh antara motivasi intrinsik dan ekstrinsik terhadap kinerja karyawan honorer di SMA Negeri 3 Tuban.


[1] Sugiyono, Op. Cit., hlm. 71

[2] Suharsimi Arikunto, prosedur penelitian suatu pendekatan praktik (Jakarta: Rineka Cipta. 1993, hlm. 210

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: